🎩 Viele Unternehmen springen auf den XR-Zug auf – doch nach den ersten Pilotprojekten stockt dann die Umsetzung. ❌ Warum? Weil eine klare Strategie fehlt!
Statt wahlloser Technologie-Experimente braucht es strukturierte Managementmethoden. Eine davon ist die 6 Denkhüte-Methode von Edward de Bono. Sie hilft, eine XR-Strategie aus allen relevanten Perspektiven zu betrachten. 🔥👇
🎩 Die 6 Denkhüte für eine durchdachte XR-Strategie:
🟡 Optimismus (Gelber Hut) – Wo liegen die größten Chancen von XR? 🚀
⚫ Kritisches Denken (Schwarzer Hut) – Welche Risiken und Stolpersteine gibt es? ⚠️
🔴 Emotionen (Roter Hut) – Wie fühlen sich Mitarbeitende und Führungskräfte bei XR? ❤️
🟢 Kreativität (Grüner Hut) – Welche innovativen XR-Use Cases sind möglich? 💡
🔵 Prozesssteuerung (Blauer Hut) – Wie wird XR systematisch eingeführt? 📊
⚪ Fakten & Daten (Weißer Hut) – Welche Zahlen & Studien sprechen für XR? 📑
Wie funktioniert das für dein Unternehmen?
📌 Statt nur über Technologie zu sprechen, wird XR ganzheitlich betrachtet.
📌 Risiken und Widerstände werden früh erkannt – bevor sie Projekte gefährden.
📌 Die Einführung wird strategisch und nicht nur experimentell umgesetzt.
XR ist kein Selbstläufer – aber mit den richtigen Managementmethoden wird es ein echter Booster für Innovation & Wachstum. 🚀🔥
Klar ist eins, wir schauen uns dies zusammen in XR an, d.h. wir werden dies bereits gemeinsam in VR durchführen.
👉 Welche Perspektive ist für dein Unternehmen die wichtigste? Diskutiere in den Kommentaren! 👇
Quelle:
Torsten Fell
